Manažerský a personální audit
Kdy manažerský a personální audit využít
-
Při výběru kandidátů na manažerské pozice.
-
Při tvorbě projektových týmů.
-
V případech fůze a akvizice, nebo změny vlastníka.
-
Při zavádění nových cílů a strategií.
-
Při restrukturalizaci.
-
Pokud chcete identifikovat přednosti a slabiny při přípravě tréninkového plánu.
-
Pokud chcete posoudit efektivitu vzájemné spolupráce členů managementu firmy.
-
Při revizi účinnosti systému řízení lidských zdrojů.
Jaké jsou přínosy manažerského a personálního auditu
-
Návrh optimalizace lidských zdrojů v organizaci.
-
Definice náborových a rozvojových potřeb firmy.
-
Budování manažerských záloh pro rozvojové projekty, reorganizace či krizové řízení.
-
Získání informací o vztazích na pracovišti, v jednotlivých pracovních týmech atd.
-
Přehled o sdílení hodnot a cílů a vnitřní komunikaci.
Jaké nástroje manažerský a personální audit používá
-
Individuální rozhovory.
-
Analýza dokumentace - „desk research".
-
Psychologická diagnostika.
-
AC/DC.
-
Dotazníkové průzkumy.
-
Sociografie.
Print
