Tréninky

Advanced Hiring System - rozvoj kompetencí spojených s náborem a výběrem zaměstnanců

Kdy je vhodné trénink absolvovat :

nízká efektivita náboru - nedostatek vhodných kandidátů
nízká efektivita výběru zaměstnanců - vysoká „úmrtnost" v průběhu výběrových řízení a nízká úspěšnost nových pracovníků
nová situace ve firmě, která si žádá preciznější nástroj pro výběr zaměstnanců
potřeba zvýšit objektivitu a/nebo spolehlivost procesu výběru zaměstnanců

Přidaná hodnota tréninku:

porozumění systému tvorby kompetenčních modelů založených na reálných požadavcích pracovní pozice
objektivní hodnocení kandidátů na základě jejich skutečné pracovní výkonnosti - Performance Based Interview
standardizace výběrového řízení, kontrola vlivu emocí a jiných intervenujících proměnných
zvýšení pozornosti na sledování motivace kandidátů; porozumění nástrojům hodnocení motivace
základy HR marketingu

Advanced Hiring System - popis metodiky:

Pro pochopení našeho přístupu je důležité uvědomit si největší potíže, s nimiž se setkáváme při hodnotícím procesu:

existují rozdíly mezi schopností kandidáta získat pracovní pozici a schopností uspět na pracovní pozici
schopnost zaujmout a získat pozici je často přeceňována (asertivita, vystupování, vzhled vs. schopnost rozhodovat, iniciativnost, schopnost překonávat překážky apod.)
naše emoce ovlivňují hodnocení uchazeče více, než si uvědomujeme
hodnocení motivace kandidáta bývá podceňováno, přestože je motivace klíčovým faktorem úspěchu
mnohé procesy získávání zaměstnanců nejsou nastaveny tak, aby podporovaly HR marketing společnosti

Advanced Hiring System výrazně pomůže výše uvedeným obtížím efektivně čelit. Trénink je vhodný nejen pro pracovníky HR oddělení, ale i pro liniové a nejvyšší vedení firem; jednoduše pro všechny, kdo se angažují ve výběru a vyhledávání zaměstnanců.

Trénink vedení hodnotícího interview se zaměstnanci založeného na 180° nebo 360° zpětné vazbě

Kdy je vhodné trénink absolvovat:

„green fields" - v případě, že firma začíná svoje aktivity
v případě, že malá firma roste
existující aktivity v oblasti hodnocení zaměstnanců nepřinášejí kýžený efekt

Přidaná hodnota:

zvýšení objektivity hodnocení
navázání hodnocení na skutečnou pracovní výkonnost
správně vedený hodnotící rozhovor je jedním z podkladů pro sestavení rozvojového a tréninkového plánu
prostor pro zpětnou vazbu poskytnutou pracovníkem manažerovi
manažeři poznají blíže pracovníkovu motivaci, jeho plány do budoucna, jeho vlastní náhled na svoje úspěchy i chyby

Hodnotící interview - popis:

Hodnotící interview je součástí celkového systému stanovování a vyhodnocování cílů ve firmě. Pokud takový systém ve firmě neexistuje, Talentor je připraven jej na míru vytvořit a implementovat, případně jej navázat na stávající kariérní systém.

Jaký typ zpětné vazby zvolit? Hodnocení nadřízeným, podřízenými a kolegy pokládáme oproti běžné praxi „pouze" za 180° zpětnou vazbu, zatímco 360° zpětná vazba předpokládá zapojení osob, které nejsou s hodnoceným v přímé kooperační vazbě: klienta, kolegů z jiného oddělení, nepřímého nadřízeného a dalších.